こんな方はぜひご連絡下さい

１，効率のいい集客方法を知りたい
　　　新規のお客様の獲得と既存のお客様との関係管理は違うものです。
　　　ここのところが非常に重要です。新規獲得も重要ですが、同時に既存のお客様
　　　への対策がなされていなければお店の繁栄はあり得ません。

２，戦略的に経営をしたい
　　　 私は経営戦略を得意としております。戦略経営をご提案致します。
　　　お店の利益は経営者の戦略能力で９９%決まります。

３，最近利益が減っている
　　　 景気の後退でほとんどのお店が減収になっているのは事実です。
　　　　経費の見直しを含めて提案出来る案件がいくつかあります。例えば、
　　　　ユニフォ―ム、エプロンなどクリーニングが必要なものやレンタルでそれらを使
　　　　っている場合半額近くになる場合があります。
　　　　また経営の中心となる要因が分からなければ何をしていいのか分かりませんので
　　　　利益は増えません。

４，経理関係や原価管理に時間がかかりすぎる
　　　　売上の管理、仕入れ発注、原価計算、アルバイトの給与計算など
　　　　お店の営業以外の仕事に時間がかかりすぎていませんか。
　　　　粗利益が発生するのはお店を開けている時間だけです。
　　　　その他の仕事に時間がかかりすぎると長く働いている割りに利益がでません

５，商品構成が適切であるか分からない
　　　　　定期的にABC分析等を行っていますか？商品は時間の経過と共に斜陽化してゆきます。
　　　　商品のライフサイクルを分析して魅力的な商品を提供しないとお客は離れていきます。
　　　　　また、商品の幅を広げすぎてピントがぼけている店も多くあります。

６、顧客の層は明確ですか
　　　　　誰に商品を売っているのか明確になっていなければ顧客戦略を構築出来ません。
　　　　競合店に負けないためには明確な客層戦略が必要です。

７，商圏はどこですか
　　　　　明確な地域戦略なしで闇雲に店をやっているだけでは経営資源を有効活用出来ません。
　　　　　どこの、誰に、何を、どのように売るのか、そしてその中心と範囲を決めなくてはなりません

８，もっとお客をふやしたい
　　　　　現在では新規のお客様を取り込むにはあまりに競争相手が多すぎます。
　　　　既存のお客様の来店頻度を上げる工夫が大変重要です。

　　　どんなことでもお気軽にメールを下さい。力の限りやらせて頂きますが、一番大切なことは経営者自らが本気になって
　　　経営に取り組む事だと思います。私はその手助けをするに過ぎません。従って人任せ的な方や本気で取り組んでいただ けない経営者のお手伝いはいたしません。
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